近年來，農發行長汀縣支行堅持以加強黨的政治建設為統領，牢牢把握新時代黨的建設總要求。不斷探索完善“一二三四五”工作法，持續提升黨建工作標準化規范化水平。

1.創建“一個品牌”。長汀縣支行根據上級行黨委關于推進黨建工作與業務發展深度融合有關工作要求，牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建”理念，結合地方“十四五”規劃區域發展布局和地方黨政發展規劃，探索推進黨建與業務發展深度融合具體措施和經驗。不斷完善黨建品牌創建行動方案，深入開展“汀州黨旗紅”黨建品牌創建工作。

2.發揮“兩個作用”。一是提升黨建工作質量，發揮黨支部戰斗堡壘作用。領導班子認真履行全面從嚴治黨主體責任，支部書記自覺扛起抓黨建第一責任人職責，其他班子成員落實“一崗雙責”，明確職責范圍內的黨建工作，堅持一級抓一級、一嚴到底，層層壓實黨建主體責任。二是持續強化隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用。結合榮譽表彰和推優評優工作，充分發掘真正有能力、有擔當、有實績的優秀員工，通過設立“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”等攻堅隊伍，讓新時代黨員風采展示出來、黨員責任感、榮譽感體現出來，推動全行上下比業績、講貢獻、當先鋒。年底組織開展“模范先鋒”評選活動，將突出的青年員工和黨員干部作為工作扎實、成效明顯的典型榜樣進行大力宣傳和表彰，并納入職工年度績效考核。

3.提升“三項質效”。一是不斷提升業務發展質效。切實以客戶為中心聚精會神抓好高質量發展，聚焦糧食安全和鄉村振興“兩個重點”、著力做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融“五篇大文章”，持續支持國家糧食安全、鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接、農業現代化、農業農村建設、區域協調發展和生態文明建設“六大領域”。二是持續優化風險防控質效。進一步增強風險管理的前瞻性和主動性，持續加大對重點領域、區域、行業和客戶風險管控力度，加強風險監測預警，做到早識別、早預警、早暴露、早處置，嚴防資產質量劣變。三是著力提升基礎管理質效。聚焦經營管理的關鍵環節、突出問題和短板弱項，縱深推進“不專業、不精細、不認真、不負責”問題專項整治，深入查擺政策執行不精準、業務操作不規范等方面問題。

4.培養“四種能力”。圍繞“會學、會干、會寫、會說”四項能力，從嚴從實抓好員工教育、培訓、管理、監督等各方面工作，堅持理論學習、操作管理、行為規范并重，扎實開展“每周一學”、制度小課堂、案例學習活動，提升實務操作能力。加強黨性教育、道德教育、法治教育、警示教育，引導黨員堅定理想信念，受警醒、明底線、知敬畏；強化日常監督，規范和落實領導干部述職述廉、談心談話、人事檔案管理等制度，注重抓早抓小，抓苗頭抓預防，堅決防止失之于寬、失之于軟。

5.打造“五型支部”。嚴格按照省分行“五型”黨組織創建實施方案工作要求，深入實施黨建領航工程，切實提高履職能力和服務水平，更好發揮政策性銀行職能作用。建立完善“五型”支部創建“五個三”工作體系，不斷豐富黨建工作載體，圍繞“紅色旗幟強黨建、紅色矩陣強隊伍、紅色引擎強發展”，持續推進“學習型、實干型、創新型、服務型、廉潔型”黨支部創建活動，有效提升了基層黨建工作水平，以高質量黨建推動高質量發展。